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Frédéric SANTANGELO

Directeur de Business Unit avec forte dimension technologique et transformation

Résumé

Transformation digitale.
Direction de projets.
Management et animation d’équipes.
Mise en place de fonctionnements collaboratifs et de méthodes agiles.
Développement d’une Business-Unit.
Double cursus de formation (ingénieur, Sciences Po), consolidé par un master de journalisme.
Expérience et culture internationales.

Expériences professionnelles

Directeur des opérations plurimédias

MONDADORI FRANCE , Montrouge - CDI

De Octobre 2012 à Septembre 2017

Société : Mondadori France, 3ème groupe de presse magazine en France. 25 marques (dont Auto Plus, Télé Star, Top Santé, Science et Vie, Pleine Vie, Closer, Grazia).

Membre du comité exécutif.
Equipes composées de 110 personnes.

COORDINATION DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
- Passage des rédactions (500 journalistes) à une organisation pluri-média.
- Définition et mise en place d’un plan de formation et d’accompagnement avec la DRH.
- Développement et mise en place d’un outil commun print / digital.
- Rapprochement de l’ensemble des équipes techniques (DSI, Digital, Industriel).
- Reprise de la vente de publicité digitale par la régie interne.
- Reprise des ventes numériques par la direction du Marketing Direct.

DIRECTION DU DIGITAL (sites et applications mobiles, responsable du centre de profit Digital)
- Développement de l'audience (Web : +85%, Mobile : +400%).
- Doublement du CA, gain de 3M€ de marge et génération d’une activité rentable.
- Développement de nouvelles sources de revenus (partenariats, services, data, syndication).
- Construction d’une plateforme unique pour les sites et applications mobiles.
- Réalisation de 19 sites et 40 applications.

DIRECTION DES SYSTÈMES D'INFORMATION
- Réorganisation en trois pôles : Etudes, Changement, Production et postes de travail.
- Externalisation de l’infrastructure (sites, applications éditoriales et de gestion).
- Développement d’une base de données commune des titres et offres.
- Mise en place d’une chaîne unique de traitement des fichiers PDF (print, digital).

DIRECTION DES OPÉRATIONS INDUSTRIELLES
- Gestion de la photogravure, de la fabrication, du papier et du routage.
- Mise en place d’une gestion intégrée de l'ensemble de la supply chain.
- Internalisation de la photogravure au sein d’un service centralisé et dans les rédactions.
- Baisse des coûts industriels de 20%.

Master de journalisme

Grupo Clarin (Buenos Aires, Argentine) , Buenos aires - Autre

De Avril 2011 à Septembre 2012

Coupure pour suivre le Master de journalisme de l’université San Andrés et du groupe
Clarín à Buenos Aires (Argentine).
Clarín est le premier groupe de médias en Argentine (plus forte audience digitale en langue espagnole dans le monde, premier quotidien argentin, première chaîne TV, deuxième radio).
- Remise à niveau sur les tendances et évolutions des médias et du Digital.
- Observation « de l’intérieur » de la rapide transformation digitale du groupe.
- Pratique intensive du journalisme (quotidien, Web, TV, radio).

Directeur des opérations industrielles

MONDADORI FRANCE , Montrouge - CDI

De Septembre 2007 à Mars 2011

Activités gérées : Fabrication, Papier, Photogravure.
Equipe composée de 25 personnes.

Principales réalisations.
- Rapprochement des trois activités au sein d’une même entité.
- Amélioration de la qualité des magazines.
- Etudes industrielles pour le lancement de magazines.
- Baisse des coûts de 13,5% pour le papier, 27% pour la fabrication et 35% pour la photogravure.

Directeur des opérations commerciales

MONDADORI FRANCE , Montrouge - CDI

De Septembre 2004 à Août 2007

Activités gérées : Maîtrise d’ouvrage du système de vente d’espace publicitaire, administration des ventes.
Equipe composée de 10 personnes.

Principales réalisations.
- Reprise en main de l’outil de vente d’espace publicitaire.
- Amélioration de la qualité et de l’efficacité du back office.
- Développement d’une base des contacts commerciaux.
- Mise en place d’un nouveau système d’incentive pour les commerciaux.

Consultant

Cap Gemini France , Courbevoie - CDI

De Septembre 1996 à Juillet 2004

Fonction : Consultant (Senior Manager à partir de 2003).
Management d’équipes de 2 à 5 personnes.

Missions de stratégie, d’organisation et d’accompagnement de projets. Exemples :
- Définition de la stratégie d’édition d’un groupe de chaînes TV payantes en France.
- Optimisation de la gestion des écrans publicitaires pour une régie TV, gain de CA de 15%.
- Réorganisation de plusieurs régies publicitaires (TV, radio, presse quotidienne).
- Réorganisation d’un studio européen de cinéma.

Interventions dans les médias (activité principale), les télécommunications, la banque, la sécurité électronique et les jeux d’argent et de hasard.
Responsable de la rentabilité des missions.

Ingénieur

Matra Cap Systèmes , Vélizy - CDD

De Septembre 1995 à Juin 1996

Fonction : Ingénieur.
Modélisation de réseaux de télécommunications.
Développement informatique de simulateurs pour vérifier la capacité des réseaux.

Formation complémentaire

Sciences Po Paris

IEP Paris - Economie et Finance

1993 à 1995

Lauréat section Economique et Financière

Parcours officiels

Télécom Paris – Ingénieur – 1993

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Courant

Italien - Courant

Compétences

Transformation Digitale
Direction de projets
Management d'équipe
Fonctionnement collaboratif
Développement d'une Business-Unit

Centres d'intérêt

  • Sport : tennis (niveau 30)
  • ski
  • football Théâtre amateur. Voyages en Amérique Latine et en Italie.