Trois clés pour comprendre le déficit de compétences en cybersécurité (et commencer à y remédier)
Il n’est pas nécessaire d’aller loin pour trouver des professionnels de la cybersécurité qui se plaignent de pénuries de compétences, mais le problème a plusieurs dimensions qui doivent être analysées et cartographiées dans leur ensemble, avant que nous puissions commencer à imaginer des solutions possibles.
Tout d’abord, le problème est absolument réel, mais il va bien au-delà du manque d’opportunités d’éducation ou de formation ; et agir à ces niveaux seulement ne le résoudra pas.
Le déficit de compétences en cybersécurité a ses racines dans l’avalanche de cyberattaques que nous avons subie au cours de la dernière décennie et dans l’éveil de la plupart des industries à la réalité et à la virulence des cybermenaces.
De nombreuses entreprises qui n’avaient pas de pratique de cybersécurité il y a 10...
Auteur
• A leading strategic advisor and globally-recognised cyber security thought-leader with over 25 years of experience developed in several financial institutions in the UK and continental Europe, and a track-record at driving fundamental change in the Security field across global organisations, looking beyond the technical horizon into strategy, governance, culture, and the real dynamics of transformation.
• French and British national; Telecom Paris graduate; co-president of the Cyber Security group of the Telecom Paris alumni association since May 2016.
Author: "Cyber Security: The Lost Decade - A Security Governance Handbook for the CISO and the CIO" - "The CyberSecurity Leadership Handbook for the CISO and the CEO" - "The Cybersecurity Spiral of Failure - and How to Break Out of It"
Specialties: Security Strategy, Organisation and Governance; Security Roadmaps, Target Operating Models and Governance Frameworks; Business Protection; Corporate Security; Information Security; Cyber Security; Cyber Resilience; Operational Risk Management Voir l’autre publication de l’auteur(trice)
