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24 avril 2022
LIVRES : Se taire serait lâche
Violaine, une lectrice française, témoigne : « J’ai lu la première moitié en 10 jours. Il faut le temps de se faire des repères. J’ai dévoré la deuxième moitié en une journée. C’était captivant. Le livre est vraiment bien construit, il y a une forme de suspens qui fait qu’on ne le lâche pas, ce qui n’est pas évident pour un livre qui relate très fidèlement des faits réels. À partir de l’enlèvement, on ne peut plus s’arrêter. On a besoin de savoir ce qui va arriver à chacun et c’est...
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Auteur

J'interviens sur trois sujets clés :
- Direction de projets (maîtrise d'ouvrage, méthode agile).
- Transformation digitale (business, organisation, outils, accompagnement, formation).
- Reprise d’équipes en crise (réorganisation, retournement, remotivation).
Je m'appuie notamment sur :
- Ma double formation Télécom Paris Tech / Sciences Po.
- Mon expérience de 8 ans de conseil, de 13 ans de management opérationnel et de 3 ans d'investigation journalistique.
- Ma capacité à :
. Enquêter, structurer et mettre en œuvre.
. Manager et développer des équipes.
. Déclencher et conduire le changement.
. Faire le lien entre la stratégie, l'organisation et les outils.
. Piloter des refontes d'outils en parallèle de réorganisations.
. Respecter les objectifs et obtenir de forts gains de productivité.
Direction de projets | Transformation digitale | Stratégie organisation et IT | Management équipe | MOA | Méthode agile | Reprise équipes en crise | Retournement | Conduite du changement |
- Direction de projets (maîtrise d'ouvrage, méthode agile).
- Transformation digitale (business, organisation, outils, accompagnement, formation).
- Reprise d’équipes en crise (réorganisation, retournement, remotivation).
Je m'appuie notamment sur :
- Ma double formation Télécom Paris Tech / Sciences Po.
- Mon expérience de 8 ans de conseil, de 13 ans de management opérationnel et de 3 ans d'investigation journalistique.
- Ma capacité à :
. Enquêter, structurer et mettre en œuvre.
. Manager et développer des équipes.
. Déclencher et conduire le changement.
. Faire le lien entre la stratégie, l'organisation et les outils.
. Piloter des refontes d'outils en parallèle de réorganisations.
. Respecter les objectifs et obtenir de forts gains de productivité.
Direction de projets | Transformation digitale | Stratégie organisation et IT | Management équipe | MOA | Méthode agile | Reprise équipes en crise | Retournement | Conduite du changement |
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